主页 > 天地发展 >好人就是好主管?! >

好人就是好主管?!


2020-07-02


好人就是好主管?!

图片来源:pakutaso   文/周宜芳,天下文化特约主编

不管时代、产业、组织怎幺变,信任永远是领导力的核心。

在职场,一如在生活其他领域,坦诚都是建立信任关係的起点,而信任又反过来增添坦诚的动力,构成一个正向循环。但是,坦诚从来都不是容易的事。

尤其,从主管的角度来看,坦然接受他人的直率建言反而不难;难的是,如何挖掘出部属内心真实的想法;而最难的是,在部属犯错或是工作品质低于可接受标準时,直接给予坦诚的反馈。

本书作者也曾是「不是好话不出口」的好人主管,在因此误人、误事、关掉三家公司之后,先后在Google、苹果磨练出一套成功的主管学。

这套以「彻底坦率」为基础的管理架构,能让主管──

克服经营团队的痛点:好人为什幺会变成坏主管?

当部属的表现不如预期,做主管的你,或许是不忍心伤害当事人的自尊心,或许是时间紧迫,先把工作完成比较重要,于是,你在第一时间没有提出批评,反而自己默默跳下来亲自收拾,如果自己已经分身乏术,就情商团队里的资深同事当救火队;等到工作顺利完成,你鬆了一口气,也不想再回头问责部属,不想去面对把真话说出口的尴尬。

久而久之,当事人没有成长,对自己表现不佳多少也心知肚明;老是收烂摊子的同事,不满情绪逐渐累积;双方都开始质疑你做主管的能力。

如果你一开始就能对个人坦率沟通,也不致于最后把整个团队都赔进去。

突破人才管理的盲点:优秀的人才一定要升迁吗?「表现好,就升迁」是传统主管的盲点。

主管遇到优秀的部属,当然要给他更高的职位、赋予他更多的责任,积极为他开闢更广阔的职涯舞台,不对吗?但是,部属可能会因为个人的个性、兴趣、甚至人生阶段当下的需要(如照顾家人),而对工作有不同的需求。

如果忽略了这点,升迁不但不是奖励,惜才爱才的善意,反而变成让人才提早离开公司的推力。主管必须认清,升迁不是每个人永远不变的职涯目标,升迁也不是优秀表现的唯一奖励。

好主管是让部属发光、让自己成功。引领团队前进的,不是主管的权力,是彻底坦率的关係。

【书籍资讯】
《彻底坦率》

好人就是好主管?!



上一篇:
下一篇: